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江蘇交控釋放發展新動能 推動國企改革走深走實

來源:  江蘇省國資委       發布時間:2021-4-13 11:04  |  

“2021年是國企改革三年行動攻堅年,江蘇交控將堅定不移把國企改革推向更深層次、更廣領域、更高階段,不僅完成好規定動作,更要在重點改革任務上步子更大、舉措更實。”近日,江蘇省國企改革三年行動推進會在南京召開,江蘇交通控股有限公司(以下簡稱“江蘇交控”)表示,將以科技創新為“主戰略”把深化改革作為“催化劑”,促進改革發展高效聯動,在構建“卓越黨建+現代國企”治理體系、優化經營布局和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面取得明顯成效,進一步發揮江蘇交控在交通強省和“強富美高”新江蘇建設中的支撐作用。

近年來,江蘇交控搶抓新一輪國企深化改革戰略機遇,勇于實踐、主動作為,不斷以改革實效引領企業高質量發展。一是構建了“卓越黨建+現代國企”治理體系,將黨的領導全面融入公司治理。二是深化混合所有制改革,所屬江蘇租賃成為首家完成員工持股激勵的省屬上市公司,通行寶公司引入騰訊等戰略投資,成功被列入全國“科改示范企業”。三是聚焦布局優化和結構調整,重組整合8家路橋企業,成立三大研究院,全力培育產業發展、數字經濟和技術創新新優勢。四是推動供給側結構性改革,近五年累計完成43戶低效無效投資及“僵尸企業”清理整合,江蘇高速服務區華彩蝶變成為供給側改革樣板經驗。五是健全市場化經營機制,5戶子企業通過市場化方式選聘職業經理人,5戶子企業推行經理層任期制、契約化管理取得實效,建立了以業績為導向的薪酬分配機制和股權多元化激勵機制。

國企改革三年行動啟動以來,江蘇交控高度重視,主動超前謀劃,把改革措施與公司“十四五”規劃、年度重點工作深度對接,逐條壓實責任,倒排工期計劃,實時動態跟蹤,不折不扣抓好各項任務落實落地。

確保“三個到位” 壓實改革重任

一是組織領導到位。于2020年9月率先召開全系統動員部署大會,形成了上下同心、協力推進的工作格局。二是方案制定到位。按照目標項目化、項目清單化、清單責任化的原則,將公司改革三年行動實施方案分解為八大類32項156條具體任務,建立倒排工期、動態跟蹤的工作機制。三是責任落實到位。為確保實現今年年內完成三年總任務量70%的目標,進一步細化分解2021年度改革工作重點110項,逐條分解責任,全部納入考核。

立足“三個根本” 明晰改革思路

一是始終把習近平總書記關于國企改革的重要論述和視察江蘇系列重要指示作為根本遵循,牢牢把握改革正確方向。二是始終把江蘇省委省政府賦予的江蘇省重點交通投融資主渠道作為根本任務,在“十四五”交通投資同比增長近三倍的情況下,全力確保資金保障率100%。三是始終把高質量打造具有“國際影響、國內領先”的萬億綜合交通產業集團作為根本目標,堅持樹立排頭兵、領頭羊的戰略定位。

推進“三個變革” 激發內生動力

一是推進機制變革,健全市場化經營機制,切實深化勞動、人事、分配三項制度改革。加大科技創新力度,著力提升全要素生產率。二是推進管理變革,不斷增強公眾快速暢行的體驗感和品質服務的體驗感,促進開源節流、提質增效。三是推進技術變革,特別是在數字經濟方面,讓“六朵云”走出江蘇,在全國率先建設“高速大腦”,讓數字化轉型成為公司發展新引擎。

聚焦“三個探索” 開拓發展空間

一是探索股權整合多路徑,利用好改革“政策包”,促進公司可持續發展。二是探索資源整合多維度,增強產業鏈、供應鏈自主可控能力,加快構建系統內循環新格局,做到強鏈補鏈、延鏈固鏈。三是探索金融整合多形態,優化調整存量金融資產布局,拓寬服務實體經濟的廣度和深度。

(編輯:王星

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